3月29日，公司董事長董經貴在天津公司召開全集團會議，提出了以“產品為核心”的企業長效競爭模式，重點從產品的“外觀價值、使用價值、創新功能”方面打造雅迪持續領先的產品賣點，成就核心競爭力，吹響雅迪產品革命號角。會上，董事長號召全體雅迪人積極行動起來，用3個月時間，改變雅迪產品形象，贏取革命性的進步。
何謂產品革命，雅迪產品革命是指雅迪產品通過市場的錘煉，從生產過程、產品品質、產品創新等方面迅速發生變革，打造產品的“外觀價值、使用價值”，實現雅迪產品無與倫比的生命力。
雅迪公司要以產品革命實現產品良好的市場發展態勢，讓產品適應市場的變化，產生出有效的、不斷增長的市場需求。通過產品革命，雅迪要形成核心的市場競爭力，公司要有利潤，用戶得到更多實惠，最終實現企業價值和客戶價值的統一。
與廣告策略、銷售策略和價格策略相比較，雅迪公司對產品本身的投入可以說是實實在在的營銷行為，他對銷售的影響力是任何行銷手段所無法比擬的。他是電動車市場發展到一定程度時，順應市場發展需要雅迪公司作出的智慧選擇和行業表率。雅迪是電動車行業第一家發起產品革命的企業，引領著電動車行業從務虛到務實經營模式的轉化。
又好又快推進產品革命，5月4日，雅迪公司總經理王勇召開了產品革命專題會議，拉開了產品革命的序幕。根據產品的戰略規劃，無錫總部制造系統協同天津分公司、東莞分公司及公司其他部門全面展開此項工作，從“員工培訓、標準化建設、配套體系整頓、關鍵重要零部件整頓、各車型細節質量整頓、物流和現場管理”等6個方面進行整改，又好又快推進雅迪的產品革命，實現并鞏固雅迪產品領先者地位。
開展員工思想意識革命，產品革命是一項復雜的系統工程，需要全員行動相互配合、各環節全面協調，才能順利展開。為此，雅迪的產品革命又是一場公司員工思想意識的革命。通過全員質量教育、針對性的培訓、早會宣貫、企業櫥窗、網站、報紙的宣傳來培養全員產品質量意識，營造產品質量革命氛圍，并建立正負激勵機制保證產品革命工作的執行力。
在產品研發上，董事長指出要不就不做，要做就要做行業的精品，做廣大消費者喜愛的產品。只是一味閉門造車的企業是肯定無法在當今競爭白熱化的市場中立足的，唯有貼近市場、體現消費者個性需求的產品才能得到市場的認可，形成良好的市場發展態勢。雅迪在產品的制造和研發上要擯棄教條主義、經驗主義，不閉門造車，克服習慣于傳統的產品開發模式，結合市場和用戶的需求，用“走出去、請進來”的創新思路開展工作。所謂“請進來”就是要邀請優秀的經銷商到公司，以座談的形式，了解商家的想法和意見，把商家的需求融合到新產品的開發和整頓中。5月10日，銷售公司總經理胡淞崳針對性從全國范圍內尋找10家大客戶，邀請到公司召開了產品會議，針對當前雅迪產品的現狀，征求了經銷商的整改意見。在“請進來”的基礎上，開創“走出去”的新工作機制，即建立技術研發人員走訪市場的機制，安排公司的骨干人員下市場，了解市場的需求動態和競品的優勢信息等。5月10日-22日，制造系統展開開發人員全面下市場走訪活動，分成三組對江蘇市場、安徽市場、浙江市場分別走訪。
打造產品外觀價值和使用價值，“產品革命不是搞運動，也不是喊口號，必須落地，最終實現產品的外觀價值和使用價值”，公司總經理王勇說。與其他行業一樣，產品革命成功與否的關鍵不僅是觀念的轉變，還有在其主導下的執行力。
產品革命專題會召開后，制造系統及協助部門全面行動起來，制定出整體工作的推進表，根據董事長提出的“雅迪的產品要在外觀價值和使用價值兩方面充分體現公司對品質的專注與卓越追求，一定要做出‘好看、耐用’的精品車！”的要求，從產品的“標準化建設、配套體系整頓、關鍵重要零部件整頓、各車型細節質量整頓、物流和現場管理方面”同時開展工作。
雅迪科技作為一個時尚品牌，必然要求產品在外觀上帶給人時尚、靚麗、美觀的享受。在產品外觀整頓上，要從烤漆質量、貼花、細節質量等方面全面提升。產品的顏色上，通過廠家的評價和優化、烤漆件檢驗標準化、油漆品牌鎖定、色板的準確化四個方面入手，按車型實施顏色的整改。全面梳理產品烤漆、貼花和整體外觀的搭配，建立相應的數據庫，形成合理、規范的貼花標準。加強在線檢、巡檢、調試、復檢、終檢和乘車抽檢等檢驗關口的檢驗力度，杜絕螺絲打滑、烤漆件劃傷等影響產品外觀的細節質量問題，把問題消除在產品流入市場之前。通過外觀的整頓，雅迪要做行業最“好看”的車，做行業外觀質量的領跑者。
在產品性能上，以 “安全、可靠、舒適、耐用”為生產標準抓產品品質建設，成立性能質量整頓小組，對配套廠家優化選擇和關鍵重要零部件優化提升兩個方面建立標準，形成新機制。通過對配套商的篩選和分類管理，逐步提高配套的準入門檻來鍛造雅迪的核心供應商體系。讓優質的配套商維持產品質量的穩定；對于有潛力的配套廠商要協助其迅速提升配套質量并保持穩定；而對于品質差的配套廠商要堅決將其列入待激活名單，并視整改情況決定淘汰或是激活，通過對配套商的分類管理打造雅迪有競爭優勢的配套體系，保證關鍵重要零部件（轉把、剎把、儀表、塑件、標準件等）質量上的耐用性和優化。
狠抓裝配質量全過程和現場管理，成立生產過程控制小組，從裝配工藝的標準性、使用的工具、零部件目錄表準確性、工人操作能力、現場5S管理五方面完善產品的細節質量。在物流上使用ERP系統控制庫存量，建立規范、合理的零部件的流動性和周轉率。精細化管理保證各環節的流動順暢。
產品革命是一個漸進的工程，要在公司總經理帶領下全體動員，從產品開發模式的轉變、制度的革新、行業價值鏈因素的協同和引導、標準化的建立等方面持續推進，整體推進產品革命的九宮圖（整體工作推進表），抓重點，多總結，保證產品革命的成功。
（編輯：中國電動車網）
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