在電動車行業，一個兩年前才興起的控制器新品牌，知名度不高。但它在白色家電行業卻美名遠播、舉足輕重。它就是—廣東盈科電子。
從家電到電動車，兩個不同的領域，盈科作為電動車行業的新品牌，又將如何與老牌企業競爭，成為電動車控制器行業的后起之秀呢？為此我們采訪了盈科機電產業的劉必茂劉總，讓他為我們解讀盈科這個新生軍的取勝之道。
盈科機電產業總經理劉必茂
四重優勢，先勝一籌
第一重優勢是資金優勢。廣東盈科電子，是盈峰集團（集團下屬有：盈科電子、深圳合贏私募、湖南貝嬰孕嬰童連鎖、浙江上風高科、威奇電工等七家公司，參股有易方達基金等）旗下公司，以集團管理優勢、資金優勢，盈科在家電和電動車行業都可以輕松從容的保障與大客戶的長期合作。
第二重優勢是制造優勢。盈科地處珠三角黃金地區，從事智能控制器研發、生產和銷售13年，擁有自主研發中心，目前是中國最大的控制器制造基地之一，擁有4萬平方米的生產場地。13年電子產品制造的積累，無論是對于企業管理、成本控制、生產工藝、產品品質的控制都可以精準而到位。
第三重優勢是人才優勢：人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。盈科深知人才的重要性，注重人才的培養選撥，不斷完善企業育才成長選才機制，形成了豪華的人才結構，近似奢侈的人才配置，而這優秀的人才配置，正是盈科持續發展的基礎與保障。
除了上述的優勢，盈科電動車控制器本身的特點更不容忽視。盈科的產品追求從大眾化到精準化、創新型的過渡轉變，現有的產品，對比行業大部分品牌產品，盈科無刷控制器啟動噪音更低、運行效率高，充分發揮電機最大效能、最大限度釋放電機潛能。
綜合資金、制造、人才、產品四重優勢，盈科無刷控制器，雖然是近兩年興起的品牌，卻優勢重重。這樣鮮明的優勢并沒有讓盈科洋洋得意，它更懂得將優勢化為動力，借以提升自身水平，真正將優勢最大化。
產品展示
穩扎穩打，品質取勝
當下社會，很多企業采用了“轟炸式”廣告營銷策略，這或許一時有效，但對于企業的可持續發展來說是弊大于利的，劉總表示暫時不會采用這樣的宣傳推廣方式，認為成本始終是攤分到產品價格中。盈科追求的是穩打穩扎式的發展，適當進行必要的宣傳。
盈科在家電控制器領域有著不凡的成就，但在電動車行業，還處在發展的過程，劉總認為品牌的提升是一個循序漸進的過程，品牌更重要的是客戶的口碑，平穩增長才是王道。
這不僅僅是企業而言，產品本身更是如此，有了好品質才能塑造好品牌。劉總多次提到了“品質”這個詞，盈科對于品質的追求不僅僅是口頭的名詞，是實
實在在的行動。盈科提倡高端化產品，做中國智能控制器整體解決方案。而所謂的智能用劉總的話來說，就是適用、多用、便捷、簡單，操作相相機一樣“傻瓜式”，這就是科技帶來的力量！
在本次臺州展會上，盈科提出了“控制器新領軍”的口號，那么“新”到底
體現在什么地方呢？劉總給我們解釋了盈科控制器的“新”。
有三“新”：
新領域、新品牌、新技術。相對于盈科成功的13年家電領域經營來講，盈科在電動車控制器領域，是新領域。在電動車行業，盈科是近年才進入的品牌，就是新品牌。而它的新給了它更大的進步空間，它可以廣泛的吸收行業發展的成功與失敗的經驗，在技術上更容易超越和創新，更上一層樓，創造新技術。而盈科的目標也很清晰，通過3-5年發展，在技術、品質、供貨能力、規模上，要做電動車控制器的領軍企業之一。
電動自行車市場需求的逐日旺盛，競爭也愈演愈烈，整個行業已經進入洗牌
階段，優勢企業及品牌更容易脫穎而出，促進行業的發展和提升。盈科就成功抓住了這一機遇，將危機轉化為契機，用精益求精的品質贏市場，贏得口碑，以四重優勢為基礎，爭做電動車控制器的新領軍。
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