從雅迪品牌創立至今，十余年來，雅迪電動車與電動車行業一路相伴成長。作為一個綠色環保的新興產業，電動自行車滿足了交通工具更新換代的需求，并得到各國政府、部門的大力支持。我們有理由相信，電動自行車行業一定能長足發展。我們雅迪也始終堅持，只做電動車產業，做電動車行業的百年企業。
在明確目標的同時，雅迪也清楚地認識到，大浪淘沙不進則退。在激烈的市場競爭中，我們只有以快制勝，不斷創新、不斷前進，才能持續保持領先優勢。在此，雅迪始終堅持四個理念：
一、不謀全局者，不足謀一域！不謀萬世者，不足謀一時！——企業的戰略規劃。
企業戰略是企業發展的方向盤，決定了企業能夠走多遠，最終走向哪里。戰略是企業預測未來趨勢的能力，準確的把握行業的發展趨勢是做戰略的關鍵。
縱觀全球，20世紀70年代的世界500強企業中，今天很多都已經隕落了。它們不是被兼并，就是已經破產。在1990年至2000年期間，近一半的世界大企業從原來的500強排名中退出。因此，雅迪以史為鑒，通過對宏觀環境、產業環境、企業內部環境進行分析，制定企業的戰略規劃。
探討企業的可持續性，首先要明確的一個問題就是行業究竟能否持續發展。電動自行車是一個新興產業，是一個綠色、環保產業，也是服務社會大眾的社會性產業，滿足了交通工具更新換代的需求，并得到各國政府、部門的大力支持。我們有理由相信，電動自行車行業一定能長足發展。我們雅迪也始終堅持，只做電動車產業，做電動車行業的百年企業。
在明確目標的同時，雅迪也很清楚地認識到，環境的變化對我們提出了新的要求。
首先，消費者成為市場的主宰力量。顧客需求的多元化、個性化，要求我們以顧客為導向，堅持滿足顧客需求是雅迪發展的出發點，通過對市場的深入研究，來生產滿足市場需求的優質產品，并提供一流的服務。
其次，生產具有幸福感的產品。雅迪的發展，始終是以產品為根本，致力于產品的研發與生產，通過不斷的創新，與堅守質量為生命線，讓雅迪的消費者尋找到幸福感。
第三，企業將轉化為服務性企業。隨著行業的不斷發展，行業的競爭將表現為服務的競爭，“有形”的產品將不斷貶值，“無形”的附加產品將成為消費者購買的重要影響因素。雅迪通過自身的不斷努力，來完善整個服務體系，打造電動車行業的“海爾式”服務，帶領整個行業服務水平的提升。
第四，企業不斷的發展給經營管理帶來巨大的挑戰。在這種情況下，如果一個企業固守原有的經營管理方式，不能順應環境的變化而變化，那么，在這個“快魚”吃“慢魚”的時代，企業必然會被“吃掉”。雅迪通過對企業發展自身的深入分析，與國際著名的管理咨詢公司IBM合作，對現階段企業的內部管理進行梳理，建立企業的人才梯隊，提升企業的創新能力，以適應當前市場發展對企業經營管理的新要求。
在當前激烈的市場競爭條件下,每個企業都面臨著優勝劣汰、不進則退的殘酷的命運選擇,從主觀愿望上來看,沒有哪個企業不愿意做大做強。有些企業處于高速成長期,資金、效益、人力、市場等關鍵要素均處于良好層面,卻因為選擇了錯誤的發展戰略而陷入困境,不能不令人扼腕嘆息。
因此，謀全局、謀萬世才是實現百年企業的關鍵。
二、要想企業走得更穩，走得更遠，必須強調一點——品牌意識。
電動車市場競爭日趨激烈，競爭的手段也日趨高級化和復雜化。在這種情況下，品牌成為同類產品之間區分的主要標志，世界經濟在經歷了單一的產品競爭、質量競爭、價格競爭、廣告競爭等等之后，開始進入品牌競爭時代。
雅迪一直在品牌塑造上兢兢業業。2009年，雅迪品牌打造重拳出擊，與世界級頂級戰略咨詢公司特勞特進行戰略合作，以全新的品牌戰略定位確立雅迪品牌的核心價值，以使雅迪的品牌戰略得以配稱，實現產品、經營、管理全面升級。從而使雅迪更專注于電動車行業，同時做大做強電動車產業，奠定雅迪在國內乃至世界電動車界的品牌地位。
三、在這樣一個社會里，要實現企業的可持續發展，必須要擁有企業的靈魂——企業文化。
世界上常見千年的古剎，卻少有數百年的企業，也就是說“千年寺廟常有，百年企業難得”。據調查，世界500強企業的平均壽命是40—42年，一般跨國公司的平均壽命是10—12年。由此可見，許多企業在發展中都“夭折”了。如果轉過來看看宗教活動場所，那么我們將看到另外一幅場景。這些宗教圣地，歷千年而不朽、傳千年而不墜，依然香火鼎盛、信眾日昌！這是一個問題，一個值得所有做企業的人深思的問題。
通過分析、對比企業與宗教場所的例子，我們發現宗教之所以源遠流長，幾百年、上千年，就是因為宗教的靈魂——宗教文化。因此，在這樣一個社會里，要實現企業的可持續發展，我們就必須要擁有企業的靈魂——企業文化。
雅迪公司一直以來，致力于企業文化建設。并重金與國內頂級的培訓機構思八達合作，從上而下，系統地打造雅迪的企業文化，樹立企業的利潤觀，提升員工的價值觀，通過企業的精神文化建設，促進員工為實現企業目標和個人奮斗目標而眾志成城、團結奮斗。同時，通過對員工的關懷與愛來培養員工的忠誠度，讓員工在雅迪尋找到幸福感。
四、樹立正確的利潤觀，積極履行社會責任——回饋社會。
對于企業而言，追求盈利是其天然本性，沒有利潤，也就沒有企業的成長壯大，也就沒有企業的持續經營和發展，但利潤并非企業的惟一追求。在企業制度文化中，利潤觀是核心要素，是決定企業能否持續發展的精神文化基礎，因此樹立正確的利潤觀對追求持續發展的企業來說至關重要。實證研究表明，能夠持續發展、長盛不衰的企業的一個共同特征，就是樹立了超越利潤的社會目標。從這個意義上說，企業要確保持續發展，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務社會”、“平等對待員工”、“平衡企業利益相關者的利益”、“提倡團隊精神”等原則落到實處，實實在在地將其作為企業的行為準則。
雅迪在不斷提升自己品牌實力的同時，從不忘回報社會。一直以來，雅迪就以強烈的民族責任感，關心著公益事業。雅迪贊助希望工程、投資興辦希望小學、贊助全國十運會，免費為貧困學生捐助電動車，捐助地震災區等等。2010年，雅迪“環保衛士”助力“低碳世博”，為綠色、環保事業默默地貢獻力量。
未來，雅迪仍將不斷摸索，積極進取，探索出電動車企業打造百年企業，實現可持續發展道路。
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