淮海電動車公司
“管理升級年”活動全面鋪開
1月16日，淮海控股集團淮海電動車公司召開2013年管理升級年動員大會，60余名班組長以上干部參加了會議。集團副董事長、副總裁、淮海電動車公司事業部總經理劉慶祥解讀了淮海電動車公司管理升級年的指導思想、基本原則、主要目標。
劉總在會上指出，管理升級年要緊緊圍繞“調結構、提質量、保增長、促發展”的總要求，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以管理體系建設為載體，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，持續加強企業管理，向管理要效益，全面提升管理能力和管理水平，為全面完成年度任務指標和促進企業持續速度發展奠定基礎。要堅持四個相結合基本原則，完成管理升級年的五項主要目標。
常務副總經理李敬華部署了管理升級年的具體內容和要求。此次管理升級年活動歷時一年，分三個階段：第一階段（1-2月）為全面啟動、自我診斷階段。第二階段（3-8月）為專項提升、協同推進階段。第三階段（9-12月）為持續改進、總結評價階段。淮海電動車公司將把“管理升級年”活動計劃與年度重點工作相結合，切實抓好活動計劃的落實執行，通過“管理升級”活動，進一步提高管理水平，從而提升盈利能力，全面完成年度工作目標。
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