金彭車“火”了，成為行業追捧的焦點，受到經銷商愛戴、受到行業尊重，身居行業品牌之首位。在信息大爆炸的今天，了解金彭運作模式以及制造技術已非難事，諸多廠家甚至為此設立了專門的金彭科研小組，將金彭的成長史搬上了科研臺，進行抽絲剝繭式的深度研發，然而，他們刻意模仿制造出來的產品卻是貌合神離，并不具有金彭產品所蘊含的獨特神韻，這令模仿者們百思不得其解，甚是苦惱!
其實，金彭“火”了的背后蘊含著無窮的能量，其中奧秘絕對不是外人能夠輕易攻克的命題，它源于金彭人心與心的傳承、心與心的交融，超越一個家的責任，追求一項事業的高點，擁有一個值得全心全意付出的理由，用金彭人的情懷去研發、制造和銷售產品。正如金彭人所坦言的：我們研發的不是產品，而是消費者潮流的眼光;我們制造的不是產品，而是深受消費者信賴的需求;我們銷售的不是產品，而是消費者人生的伴侶，要激發出消費者內心火熱般的愛戀。聽起來有些玄乎，是不?那干脆直白地說吧：“因為你不是金彭人，殫精竭慮，你只能模仿金彭車的外形，但是，金彭車的內在你模仿不來!”
金彭“火”的背后，還有一個更深層次的因素，那就是金彭能夠掌控心靈的力量，運用心靈之力激發內心“火”的能量，將“火”的能量轉化成第一生產力。有一種“火”的能量可以控制心靈，也叫自覺;有一種“火”的能量照亮心靈深處，也叫自省;有一種“火”的能量可以激發心靈，也叫人性化。一個企業如果掌握了以上三點“火”的文化，想不火都難;如果用三個關鍵詞來概括，那就是：自覺、自省和人性化。當然了，這種“火”的運用，沒有一定底蘊的企業是很難操控的，更不是一般企業可以比擬的境界。正是憑借著對“火”文化的嫻熟運用，金彭順順當當地火了十余年。
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縱觀電動兩輪車行業發展20余年，其間不知有多少優秀的企業被歷史的車輪無情地碾碎，也許直到今天，他們都無法明白失敗的真正原因，其實他們不是敗在規模與實力，而是敗在沒有運營好“火”的文化，所以一把“火”燃燒殆盡之后，企業就逐漸地退出了行業舞臺、甚至消亡。金彭人的自覺是從上到下的意識形態：首先是老板的身先士卒，董事長鹿守光一年當中有200多天穿著工作服泡在研發與制造環節;然后是中高層管理者的上行下效，從不僅靠語言去傳達理論，而是在親身實踐中驗證真理;再然后才是員工們的自覺自發，用心做好每一個細節，擰好每一顆螺絲釘，用汗水和真誠建造每一輛金彭車……金彭的成功，正是源于能夠運營好“火”的文化，“火”讓金彭擁有無盡的發展空間，也是金彭“火”了的真正法碼。
孟子曰：“行有不得，反求諸己”。意思就是說：事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關系處得不好，就要自我反省，一切從自己身上找原因。金彭人一直以此話共勉，集團從上到下都養成自省的習慣，他們面對失誤時、遭受挫折與困難時、受到委屈時都懂得“反求諸己”，時刻激勵自己勇往直前的信心、深刻自省，真正解決企業發展中的矛盾。正是這種認真工作的態度與自省的認知，才鑄就了金彭的真金品質，促成了企業的穩健發展。
而談到“人性化”，就是如何調動起員工內心“火”的能量，激發員工的激情，讓員工用心用愛去感受企業的成長、體會企業的胸懷，推動企業的騰飛。作為企業，金彭不僅關心員工們的生活需求、在廠區設立員工食堂和宿舍，以解決員工們的食宿之憂;還關注他們的精神需求和學習需求，時常組織員工籃球賽和出外旅游，努力打造一個金彭人的精神家園，多角度詮釋金彭的“人性化”情懷和企業“大愛”文化。
金彭人始終堅信：用心制造的產品必受消費者愛戴，用“火”的能量錘煉的企業必定壯大，而在“大愛”文化領導下的企業，必將青春永駐!為了那“火火的車輪”還能夠一直火下去，金彭還將在前行的道路上不懈努力!矢志只為打造全球最好的以家用、短途、低速多元化的交通工具，這就是金彭孜孜以求的目標，也是所有金彭人的情懷。
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